Przyjęcie Strategii AC S.A. na lata 2025-2030

AC SA (26/2025) Przyjęcie Strategii AC S.A. na lata 2025-2030 Raport bieżący z plikiem 26/2025 Podstawa prawna: Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne. AC S.A. z siedzibą w Białymstoku (dalej jako "Spółka") informuje, że w dniu 24 października 2025 r. Zarząd Spółki przyjął, a Rada Nadzorcza pozytywnie zaopiniowała dokument pt. "AC GO! Strategia AC S.A. na lata 2025-2030" (dalej jako "Strategia"). Nasza misja: Przekuwamy technologię w realne korzyści dla klientów. Nasza wizja: Zaufany partner o globalnym zasięgu, który działa na rzecz zrównoważonego świata. Filary strategii biznesowej AC S.A. na lata 2025-2030: Strategia biznesowa AC S.A. na lata 2025-2030 opiera się na czterech kluczowych filarach, które nie tylko wspierają wzrost, zwiększają efektywność operacyjną i budują trwałą przewagę konkurencyjną, ale także zakładają wprowadzenie rozwiązań, które w horyzoncie strategii powinny umożliwić spółce utrzymanie pozycji na rynku Autogaz oraz przeprowadzenie sprawnej dywersyfikacji działalności. I. Wykorzystanie potencjału Autogaz: - Utrzymanie pozycji na istotnych rynkach oraz rozwój na tych o dużym potencjale - Rozwój segmentów D-OEM i Motorsport - Rozbudowa oferty produktowej (DPI - bezpośredni wtrysk, PFDI - połączony wtrysk pośredni i bezpośredni, Diesel). II. Dywersyfikacja działalności: - Rozwój oferty w obszarze elektroenergetyki (w tym ładowarki do pojazdów elektrycznych, magazyny i systemy zarządzania energią) - Dywersyfikacja w kierunku branż o wysokim potencjale wzrostu, takich jak: obronność, drony, robotyka, IoT. III. Rozwój produkcji kontraktowej: - Pogłębianie współpracy z kluczowymi klientami - Rozwój usług związanych z kompleksowym doradztwem projektowo-inżynieryjnym. IV. Doskonałość operacyjna: - Transformacja i dostosowanie do nowej strategii biznesowej wybranych obszarów organizacji, w tym B+R, IT, HR, Marketingu - Zapewnienie trwałej przewagi konkurencyjnej poprzez optymalizację procesów - Zapewnienie zgodności z celami ESG. Cele strategiczne AC S.A. i mierniki realizacji Strategii w perspektywie 2030: 1. Przychody ze sprzedaży w ramach wszystkich segmentów w 2030 r. 383 mln PLN, w tym: - 189 mln PLN w segmencie GAZ - 65 mln PLN w segmencie Elektroenergetyka (w tym ładowarki do pojazdów elektrycznych, magazyny i systemy zarządzania energią) - 89 mln PLN w segmencie Produkcji kontraktowej - 40 mln PLN w nowych segmentach działalności (dywersyfikacja głównie przez akwizycje). 2. Rentowność EBITDA na poziomie 16% i poziom EBITDA 62 mln zł w 2030 r. 3. Deklaracja wypłat dywidendy w wysokości do 80% rocznego zysku netto AC S.A. (z wyłączeniem 2026 r., w którym planuje się wstrzymanie wypłaty dywidendy w celu sfinansowania inwestycji). 4. Skumulowane wydatki na M_A do 2030 r. - 30 mln PLN. 5. Skumulowane nakłady na inwestycje w trwały majątek niefinansowy w latach 2025 - 2030 - 66 mln PLN. 6. Dług netto w 2030 r. na poziomie 65 mln zł. Prezentacja zawierająca szczegółowe informacje na temat przyjętej Strategii stanowi załącznik do niniejszego raportu bieżącego. Zastrzeżenie: Spółka wskazuje, że z uwagi na perspektywę czasową oraz możliwość wystąpienia szeregu czynników o charakterze zewnętrznym, mogących wpływać na przedstawione w Strategii cele i dane nie stanowią one prognozy lub szacunku przyszłych wyników, w tym finansowych, a jedynie mierniki realizacji Strategii oraz informację na temat planowanych działań i kierunków rozwoju, do których Spółka będzie dążyć.