AC S.A. ogłosiła nową strategię rozwoju na lata 2025-2030, która została przyjęta przez zarząd i pozytywnie zaopiniowana przez radę nadzorczą w dniu 24 października 2025. Spółka planuje utrzymać pozycję lidera na rynku autogazu, a jednocześnie mocno postawić na dywersyfikację działalności, rozwój nowych technologii oraz ekspansję na rynki przyszłościowe, takie jak elektromobilność, energetyka, obronność, drony i robotyka.
Strategia opiera się na czterech głównych filarach:
- Wykorzystanie potencjału Autogaz – utrzymanie i rozwój na kluczowych rynkach, rozbudowa oferty produktowej.
- Dywersyfikacja działalności – wejście w nowe branże, szczególnie energetykę (ładowarki do aut elektrycznych, magazyny energii), obronność, IoT.
- Rozwój produkcji kontraktowej – pogłębianie współpracy z kluczowymi klientami, rozwój usług doradztwa projektowego.
- Doskonałość operacyjna – transformacja organizacji, optymalizacja procesów, wdrożenie nowoczesnych technologii IT i zgodność z celami ESG.
Najważniejsze cele finansowe i operacyjne do 2030 roku:
| Wskaźnik | 2024 | 2030 (cel) | Zmiana (%) |
|---|---|---|---|
| Przychody (mln PLN) | 240 | 383 | +59% |
| EBITDA (mln PLN) | 44 | 62 | +41% |
| Marża EBITDA | 18% | 16% | -2 p.p. |
| Przychody z nowych segmentów | n/d | ~27% całości | - |
| Skumulowane wydatki na M&A (mln PLN) | n/d | 30 | - |
| Skumulowane inwestycje (mln PLN) | n/d | 66 | - |
| Dług netto (mln PLN) | n/d | 65 | - |
Polityka dywidendy: Spółka deklaruje wypłatę do 80% rocznego zysku netto jako dywidendę, z wyjątkiem 2026 roku, kiedy wypłata zostanie wstrzymana na rzecz finansowania inwestycji.
Kluczowe plany i działania:
- Rozwój oferty dla elektromobilności (ładowarki, magazyny energii, systemy zarządzania energią).
- Wejście w nowe branże przez akwizycje (przejęcia firm z obszarów o wysokim potencjale wzrostu).
- Transformacja organizacyjna – wdrożenie nowoczesnych systemów IT, automatyzacja, rozwój kompetencji pracowników.
- Wdrożenie celów ESG (ochrona środowiska, odpowiedzialność społeczna, ład korporacyjny).
Potencjalne ryzyka i szanse:
- Ryzyka: Zmiany regulacyjne (np. zakaz rejestracji aut spalinowych w UE od 2035), rosnąca konkurencja w elektromobilności, niepewność związana z akwizycjami, zmienność cen energii i surowców.
- Szanse: Wzrost rynku elektromobilności, zapotrzebowanie na nowe technologie energetyczne, możliwość wejścia na rynki o wysokim potencjale (np. obronność, IoT), silna marka i pozycja eksportowa.
Przyjęcie strategii przez zarząd: 24 października 2025
Operacjonalizacja strategii: IV kwartał 2025
Rozpoczęcie transformacji organizacyjnej: I połowa 2026
Intensyfikacja działań akwizycyjnych: II kwartał 2026
Planowana relokacja produkcji: 2028
Realizacja akwizycji: 2027 i 2029+
Wstrzymanie wypłaty dywidendy: 2026
Cel osiągnięcia przychodów 383 mln PLN: 2030
Wyjaśnienia trudniejszych pojęć:
- EBITDA – zysk operacyjny powiększony o amortyzację, pokazuje realną rentowność firmy z działalności podstawowej.
- Marża EBITDA – procentowy udział EBITDA w przychodach, im wyższy, tym lepiej dla firmy.
- Dywersyfikacja – wejście w nowe branże, by nie być zależnym tylko od jednego rynku.
- M&A (Mergers & Acquisitions) – przejęcia i fuzje, czyli kupowanie innych firm.
- ESG – działania firmy na rzecz środowiska, społeczeństwa i dobrego zarządzania.
- CAPEX – wydatki inwestycyjne na rozwój i utrzymanie majątku firmy.
Podsumowanie dla inwestorów: Strategia AC S.A. na lata 2025-2030 zakłada ambitny wzrost przychodów i wejście w nowe branże, co może przynieść długoterminowe korzyści, ale wiąże się też z ryzykiem związanym z dużymi inwestycjami i zmianami rynkowymi. Wstrzymanie dywidendy w 2026 roku jest jednorazowe i ma na celu sfinansowanie rozwoju. Spółka pozostaje liderem w autogazie, ale przygotowuje się na przyszłość, w której kluczowe będą nowe technologie i zrównoważony rozwój.