Przyjęcie strategii ESG na lata 2025-2030

LW Bogdanka S.A. ogłosiła przyjęcie nowej strategii ESG na lata 2025-2030 z perspektywą do 2035 roku. Strategia ta została zatwierdzona przez Radę Nadzorczą 5 sierpnia 2025 i obejmuje szeroki zakres działań mających na celu poprawę wpływu spółki na środowisko, społeczeństwo oraz zarządzanie (ESG).

Strategia składa się z 8 programów strategicznych i 26 inicjatyw operacyjnych, które będą wdrażane równolegle z biznesową strategią spółki. Główne cele to m.in. ograniczenie emisji gazów cieplarnianych, rozwój odnawialnych źródeł energii, poprawa bezpieczeństwa pracy, wsparcie dla pracowników oraz transparentność działań.

Najważniejsze założenia i działania:

• Redukcja emisji CO₂ i CH₄ oraz wdrożenie polityki klimatycznej.
• Rozwój własnych źródeł OZE do minimum 30 MW mocy do 2035 roku (w tym budowa farmy fotowoltaicznej 27 MW w latach 2025–2030).
• Rewitalizacja terenów pogórniczych i ograniczenie zużycia zasobów.
• Programy wsparcia dla pracowników – szkolenia, profilaktyka zdrowotna, działania na rzecz dobrostanu psychicznego i fizycznego.
• Wdrożenie innowacji – cyfryzacja, wykorzystanie AI, nowe technologie bezpieczeństwa.
• Transparentność i regularne raportowanie działań ESG.
• Budowanie odpowiedzialnego łańcucha dostaw – audyty i edukacja dostawców pod kątem ESG.
• Zaangażowanie społeczne – wsparcie dla regionu, współpraca z lokalnymi organizacjami, działania edukacyjne.

Potencjalny wpływ na inwestorów:

• Strategia ESG jest odpowiedzią na rosnące wymagania unijne i oczekiwania inwestorów dotyczące zrównoważonego rozwoju.
• Może poprawić dostęp do finansowania (banki i inwestorzy coraz częściej wymagają wysokich standardów ESG).
• Wdrożenie strategii może ograniczyć ryzyka reputacyjne i regulacyjne, ale wiąże się też z kosztami inwestycyjnymi.
• Dywersyfikacja działalności i inwestycje w OZE mogą w dłuższej perspektywie zmniejszyć zależność od węgla i poprawić stabilność spółki.
• Wzrost transparentności i regularne raportowanie mogą pozytywnie wpłynąć na postrzeganie spółki przez rynek.

Ryzyka i wyzwania:

• Presja społeczna i polityczna na ograniczenie wydobycia węgla oraz transformację energetyczną.
• Możliwe protesty pracowników i lokalnych społeczności związane z transformacją.
• Ograniczony dostęp do finansowania dla projektów opartych na węglu.
• Wysokie koszty wdrożenia nowych technologii i spełnienia wymogów raportowania ESG.

Szanse:

• Możliwość pozyskania nowych inwestorów zainteresowanych spółkami o wysokich standardach ESG.
• Lepsze przygotowanie do przyszłych regulacji i wymogów rynkowych.
• Wzmocnienie pozycji rynkowej dzięki innowacjom i dywersyfikacji działalności.

Wyjaśnienia pojęć:

• ESG – skrót od Environmental, Social, Governance, czyli środowisko, społeczeństwo i ład korporacyjny. To zestaw standardów oceny działalności firmy pod kątem jej wpływu na otoczenie.
• OZE – odnawialne źródła energii, np. energia słoneczna, wiatrowa, biogaz.
• CSRD, ESRS – unijne regulacje dotyczące raportowania niefinansowego, czyli ujawniania przez firmy informacji o ich wpływie na środowisko i społeczeństwo.
• Taksonomia UE – klasyfikacja określająca, które inwestycje są uznawane za „zielone” i wspierające zrównoważony rozwój.

Podsumowując, LW Bogdanka stawia na szeroko zakrojoną transformację w kierunku zrównoważonego rozwoju, co może przynieść długoterminowe korzyści, ale wymaga znacznych nakładów i niesie ze sobą istotne wyzwania.