Zarząd OT Logistics S.A. poinformował o podjęciu decyzji dotyczącej wdrożenia Programu Optymalizacji Kosztowo-Operacyjnej w swojej spółce zależnej, OT Port Świnoujście S.A. (OTPŚ). Decyzja ta jest odpowiedzią na przedłużającą się trudną sytuację na rynku surowców energetycznych i hutniczych, które stanowią główną część obsługiwanych przez OTPŚ ładunków.
Celem programu jest stabilizacja wyników finansowych i przepływów pieniężnych OTPŚ, ograniczenie negatywnego wpływu obecnej sytuacji na całą Grupę OT Logistics oraz utrzymanie pełnej funkcjonalności operacyjnej portu. Program zakłada także optymalizację kosztów, przegląd aktywów i inwestycji oraz możliwość pozyskania partnerów branżowych do rozwoju usług i realizacji inwestycji.
W praktyce oznacza to, że spółka będzie szukać oszczędności, dostosowywać wielkość i strukturę majątku do obecnych warunków rynkowych oraz rozważać współpracę z innymi firmami. Jednocześnie OTPŚ nie rezygnuje z planów rozwoju, w tym z projektu terminala paliwowego, który może być realizowany, jeśli warunki rynkowe się poprawią.
Podjęte działania mają na celu zabezpieczenie stabilności finansowej i operacyjnej spółki w trudnym okresie oraz przygotowanie jej na ewentualne przyszłe ożywienie rynku. Dla inwestorów oznacza to, że zarząd aktywnie reaguje na pogorszenie sytuacji rynkowej, co może ograniczyć ryzyko dalszego pogorszenia wyników finansowych.
Wyjaśnienie: Program optymalizacji kosztowo-operacyjnej to zestaw działań mających na celu trwałe obniżenie kosztów i poprawę efektywności działania firmy. Przegląd aktywów oznacza analizę posiadanych zasobów i inwestycji pod kątem ich przydatności i opłacalności. Pozyskanie partnerów branżowych to szukanie firm, z którymi można współpracować, by wspólnie rozwijać usługi lub inwestycje.