Arlen poinformował o przejęciu pośrednio 100% udziałów w spółce ALVI Polska sp. z o.o. w likwidacji przez swoją spółkę zależną Arlen Silesia. Cena transakcji wyniosła 35 000 zł, podczas gdy łączna wartość nominalna udziałów to 70 500 zł. Przejście własności udziałów ma nastąpić po zapłacie ceny, co według spółki było przewidywane na 22 maja 2026.
Dla inwestorów najważniejsze jest to, że nie chodzi tylko o zakup udziałów, ale o przejęcie gotowego zaplecza produkcyjnego. Głównym majątkiem ALVI jest zakład w Jeleniej Górze z nieruchomością o powierzchni 1,2913 ha oraz budynkami o łącznej powierzchni użytkowej 3107,29 m2, a także park maszynowy i zespół około 60 pracowników. To może przyspieszyć rozwój grupy bez konieczności budowy nowego zakładu od zera.
| Element transakcji | Wartość |
|---|---|
| Cena nabycia udziałów | 35 000 zł |
| Nominalna wartość udziałów | 70 500 zł |
| Szacowane finansowanie dla ALVI | do 3 000 000 zł |
| Planowane maszyny i urządzenia | ok. 800 000 zł |
| Planowany system ERP | ok. 400 000 zł |
W praktyce oznacza to, że sam koszt zakupu udziałów jest niski, ale rzeczywisty ciężar inwestycji będzie dużo większy. Spółka zapowiada dalsze finansowanie i modernizację, więc krótkoterminowo może to oznaczać dodatkowe wydatki, ale długoterminowo ma zwiększyć moce produkcyjne i ofertę produktową grupy.
Strategicznie transakcja wygląda korzystnie, ponieważ ALVI wnosi do grupy kompetencje w obszarze wyrobów dzianinowych, których Arlen obecnie nie produkuje we własnych zakładach. Dzięki temu grupa może rozszerzyć ofertę m.in. o t-shirty, koszulki polo, bieliznę letnią i zimową, śpiwory oraz kurtki z podpinką. Spółka wskazuje też, że może to poprawić jej zdolność do wygrywania przetargów, zwłaszcza dla służb mundurowych.
Z drugiej strony warto zauważyć ryzyko wykonawcze. ALVI jest spółką w likwidacji, więc przejęcie będzie wymagało uporządkowania działalności, dofinansowania i inwestycji w automatyzację oraz system ERP. To oznacza, że pozytywny efekt dla wyników nie musi pojawić się od razu. Istotne będzie także to, czy spółce uda się utrzymać obecny biznes ALVI i jednocześnie włączyć zakład do potrzeb grupy.
Pozytywnym sygnałem jest to, że Arlen widzi możliwość dywersyfikacji przychodów — czyli zarabiania z więcej niż jednego rodzaju działalności — oraz rozbudowy własnej bazy produkcyjnej. To może zmniejszyć zależność od podwykonawców i poprawić kontrolę nad kosztami oraz terminami realizacji zamówień.
Wyjaśnienie prostym językiem: SPV to spółka celowa, czyli podmiot utworzony do realizacji konkretnej inwestycji. ERP to system do zarządzania firmą, który pomaga kontrolować produkcję, zakupy, magazyn i finanse. Dywersyfikacja przychodów oznacza, że firma chce mieć więcej źródeł zarabiania, aby być mniej zależną od jednego rynku lub jednego typu klientów.