Mabion S.A. ogłosił przyjęcie nowej strategii rozwoju na lata 2025–2030. Spółka zamierza skoncentrować się na rozwoju usług jako CDMO (czyli firma, która na zlecenie innych firm opracowuje i produkuje leki biologiczne), a także na innowacyjnych projektach własnych. Nowa strategia została zatwierdzona przez Zarząd 14 listopada 2025 i uzyskała pozytywną opinię Rady Nadzorczej 17 listopada 2025.
Strategia zakłada trzy główne filary rozwoju:
- Postęp technologiczny – rozwój i produkcja leków biopodobnych oraz koniugatów przeciwciał (ADC) w partnerstwie strategicznym.
- Doskonałość operacyjna i skalowalność – zwiększenie mocy produkcyjnych o 40–50%, poprawa efektywności sprzętu o 20% i skrócenie czasu realizacji procesów o 20%.
- Rozwój talentów i konkurencyjność – przyciąganie i rozwój kluczowych pracowników, wdrożenie programów szkoleniowych (w tym z zakresu AI), wzmocnienie marki Mabion jako pracodawcy.
Spółka planuje również powołanie Rady Doradczej złożonej z ekspertów branżowych, co ma pomóc w lepszym dostosowaniu się do trendów rynkowych i potrzeb klientów.
Kluczowe cele finansowe i operacyjne do 2030 roku:
| Wskaźnik | 2021–2025 (średnio) | Cel na 2030 | Zmiana |
|---|---|---|---|
| Przychody ze sprzedaży | ponad 70 mln PLN rocznie | ok. 100 mln PLN rocznie | +~43% |
| Marża EBITDA | 0% | >30% | istotna poprawa rentowności |
| Efektywność sprzętu (OEE) | 48% | +20% | ~58% |
| Dostawy na czas (OTIF) | 93% | min. 98% | +5 p.p. |
| Dobrowolna rotacja pracowników | 9,4% | <5% | spadek rotacji |
Plan finansowania zakłada wykorzystanie własnych środków, kredytów oraz dotacji unijnych. Spółka przewiduje osiągnięcie progu rentowności (EBITDA) do końca 2026 roku.
Nowe rynki i projekty: Mabion zamierza rozszerzyć działalność na rynki Bliskiego Wschodu i Afryki Północnej (MENA) oraz Azję. Planuje także powrót do projektu MabionCD20 w nowej formule (jako część innowacyjnego leku, a nie biopodobnego).
Strategia ESG (2025–2027) została zaktualizowana i obejmuje działania na rzecz środowiska, społeczeństwa i ładu korporacyjnego. Celem jest m.in. ograniczenie emisji, poprawa warunków pracy, rozwój kompetencji pracowników oraz wdrożenie najwyższych standardów zarządzania i etyki.
Przyjęcie nowej strategii przez Zarząd: 14 listopada 2025
Pozytywna opinia Rady Nadzorczej: 17 listopada 2025
Planowane osiągnięcie progu rentowności (EBITDA): do końca 2026
Rozpoczęcie działań CDMO w zakresie ADC: III kwartał 2026
Wdrożenie nowej Rady Doradczej: koniec grudnia 2025
Wdrożenie lean management w zakresie sprzętu: koniec lutego 2026
Potencjalny wpływ na inwestorów:
- Strategia zakłada wyraźny wzrost przychodów i poprawę rentowności, co może pozytywnie wpłynąć na wycenę spółki w dłuższym terminie.
- Wzrost efektywności i ekspansja na nowe rynki zwiększają szanse na pozyskanie nowych klientów i kontraktów.
- Wdrożenie strategii ESG może poprawić postrzeganie spółki przez inwestorów instytucjonalnych i ułatwić dostęp do finansowania.
- Ryzyka to m.in. konkurencja na rynku CDMO, konieczność pozyskania wykwalifikowanej kadry oraz skuteczne wdrożenie nowych technologii i procesów.
Wyjaśnienia pojęć:
- CDMO – firma, która na zlecenie innych firm opracowuje i produkuje leki (głównie biologiczne).
- ADC – nowoczesne leki onkologiczne, łączące przeciwciała z lekami cytotoksycznymi.
- EBITDA – zysk operacyjny powiększony o amortyzację, pokazuje, ile firma zarabia na podstawowej działalności.
- OEE – wskaźnik efektywności sprzętu produkcyjnego.
- OTIF – procent dostaw zrealizowanych na czas i w pełnej ilości.
- ESG – działania firmy na rzecz środowiska, społeczeństwa i dobrego zarządzania.