Przyjęcie nowej strategii rozwoju Grupa Virtus S.A.

Grupa Virtus S.A. ogłosiła nową strategię rozwoju na lata 2026–2028, która koncentruje się na roli partnera finansowego dla sektora obronnego oraz projektów o podwójnym zastosowaniu (dual-use). Spółka nie będzie bezpośrednio produkować ani handlować wyrobami wojskowymi, lecz zapewni finansowanie, wsparcie kapitałowe i struktury właścicielskie dla firm z branży obronnej i technologicznej.

Strategia zakłada elastyczne podejście do inwestycji – Virtus będzie angażować się w różne projekty, od budowy infrastruktury przemysłowej, przez produkcję amunicji, po rozwój systemów bezzałogowych (dronów) i pozyskiwanie surowców krytycznych. Spółka planuje finansować zarówno firmy już działające, jak i te, które dopiero wchodzą na rynek, szczególnie tam, gdzie dostęp do kapitału jest utrudniony.

Model biznesowy opiera się na generowaniu powtarzalnych przychodów z udziału w zyskach projektów, opłat za finansowanie i leasing, a także obsługę kontraktów. Spółka liczy na stabilność wyników dzięki długoterminowym kontraktom i wysokim barierom wejścia w sektorze obronnym.

Wśród kluczowych projektów wymieniono:

• Budowę i modernizację infrastruktury do produkcji komponentów amunicji
• Uruchamianie i skalowanie produkcji amunicji średniokalibrowej
• Inwestycje w surowce krytyczne i materiały strategiczne
• Rozwój systemów bezzałogowych i dronów

Spółka podkreśla, że jej zaangażowanie będzie miało charakter kapitałowy i strukturalny, bez bezpośredniego udziału w operacjach wymagających koncesji. Virtus zamierza korzystać z różnych form współpracy (samodzielnie, w joint venture, przez wydzielone spółki projektowe), a także wykorzystywać rynek giełdowy do dalszego rozwoju i monetyzacji projektów.

Strategia przewiduje rozpoczęcie pierwszych analiz projektów (due diligence) nie później niż w I kwartale 2026 oraz stopniową realizację portfela inwestycyjnego w kolejnych latach.

W praktyce oznacza to, że Virtus S.A. stawia na stabilny, długoterminowy wzrost w sektorze o wysokich barierach wejścia, co może przełożyć się na większą przewidywalność wyników i ograniczenie ryzyka konkurencji. Spółka nie uzależnia się od pojedynczych kontraktów, lecz buduje szeroki portfel projektów, co powinno zwiększyć bezpieczeństwo inwestorów.

Wyjaśnienie pojęć:
Dual-use – technologie lub produkty mające zarówno zastosowanie cywilne, jak i wojskowe.
Due diligence – szczegółowa analiza projektu lub firmy przed podjęciem decyzji inwestycyjnej.
Joint venture – wspólne przedsięwzięcie dwóch lub więcej firm.
RTO (reverse takeover) – odwrotne przejęcie, czyli przejęcie notowanej spółki przez inną, często w celu szybszego wejścia na giełdę.