Polski Holding Nieruchomości S.A. (PHN) opublikował szczegółową Strategię ESG na lata 2025-2030, która wyznacza kierunki rozwoju firmy w zakresie ochrony środowiska, odpowiedzialności społecznej i ładu korporacyjnego. Strategia ta jest odpowiedzią na rosnące oczekiwania klientów, partnerów biznesowych oraz wymogi prawne dotyczące zrównoważonego rozwoju w branży nieruchomości.

Najważniejsze założenia i cele Strategii ESG PHN:

Obszar Cel do 2030 roku Stan wyjściowy (2024)
Redukcja emisji gazów cieplarnianych (GHG) Zmniejszenie emisji operacyjnych o 49,6% na m² (zakres 1, 2 i 3) 127 679 t CO2e (całkowite emisje GHG)
Energia odnawialna 100% nieruchomości komercyjnych zasilanych OZE Brak własnej farmy fotowoltaicznej
Recykling odpadów budowlanych 70% odpadów poddanych recyklingowi lub odzyskowi Brak szczegółowych danych
Certyfikacja inwestycji 100% nowych inwestycji z certyfikacją środowiskową (BREEAM/LEED/WELL/Zielony Dom) Brak obowiązku certyfikacji
Bezpieczeństwo pracy Utrzymanie zerowej liczby wypadków śmiertelnych i ciężkich Wskaźnik urazów: 11,59
Równość płac Osiągnięcie równości wynagrodzeń na tych samych stanowiskach Luka płacowa: 4,26%

Kluczowe inicjatywy i działania:

  • Uruchomienie własnej farmy fotowoltaicznej w 2027 roku.
  • Od 2026 roku – zasilanie wszystkich placów budowy energią odnawialną.
  • Od 2026 roku – wdrożenie analizy cyklu życia (LCA) dla każdej nowej inwestycji.
  • Od 2026 roku – wszystkie nowe inwestycje poddane certyfikacji środowiskowej i analizie zgodności z Taksonomią UE.
  • Od 2026 roku – wdrożenie „zielonej umowy najmu” dla nowych i przedłużanych umów komercyjnych.
  • Od 2026 roku – powiązanie wynagrodzenia zmiennego Zarządu z realizacją celów ESG.
  • Od 2027 roku – realizacja zamówień materiałowych zgodnie z zasadą „zero odpadów”.
  • Od 2026 roku – wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania ryzykiem ESG.

Potencjalny wpływ na inwestorów:

  • Strategia ESG może zwiększyć atrakcyjność PHN dla inwestorów instytucjonalnych, którzy coraz częściej wymagają wysokich standardów zrównoważonego rozwoju.
  • Realizacja celów środowiskowych i społecznych może ograniczyć ryzyka regulacyjne oraz poprawić wizerunek spółki na rynku.
  • Wdrożenie nowych standardów może wiązać się z dodatkowymi kosztami inwestycyjnymi w najbliższych latach, ale długoterminowo powinno przynieść oszczędności operacyjne i stabilność biznesową.
  • Brak realizacji założonych celów może negatywnie wpłynąć na ocenę spółki przez inwestorów i partnerów biznesowych.

Ryzyka i szanse:

  • Ryzyka: Możliwe trudności w osiągnięciu ambitnych celów redukcji emisji i recyklingu, rosnące koszty wdrożenia nowych technologii, ryzyko nieprzestrzegania nowych regulacji ESG.
  • Szanse: Wzrost konkurencyjności na rynku nieruchomości, dostęp do nowych źródeł finansowania (np. zielone obligacje), poprawa relacji z klientami i partnerami.

Zatwierdzenie Strategii ESG przez Radę Nadzorczą: 5 grudnia 2025

Uruchomienie farmy fotowoltaicznej: 2027

Pełna certyfikacja nowych inwestycji i wdrożenie „zielonej umowy najmu”: od 2026

Redukcja emisji GHG o 49,6%: do końca 2030

Recykling 70% odpadów budowlanych: do końca 2030

Wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania ryzykiem ESG: do końca 2026

Wyjaśnienia pojęć:

  • ESG – skrót od Environmental, Social, Governance, czyli środowisko, społeczeństwo i ład korporacyjny. To zestaw standardów oceny działalności firmy pod kątem wpływu na otoczenie i zarządzania.
  • Taksonomia UE – unijne przepisy określające, które inwestycje można uznać za ekologiczne.
  • Certyfikacja środowiskowa (BREEAM/LEED/WELL/Zielony Dom) – międzynarodowe systemy oceny budynków pod kątem ich wpływu na środowisko i komfort użytkowników.
  • Analiza cyklu życia (LCA) – ocena wpływu inwestycji na środowisko na każdym etapie jej istnienia, od produkcji materiałów po rozbiórkę.
  • GHG (Greenhouse Gases) – gazy cieplarniane, które przyczyniają się do zmian klimatu.

Podsumowując, PHN stawia na ambitne cele w zakresie zrównoważonego rozwoju, co może pozytywnie wpłynąć na jej pozycję rynkową i relacje z inwestorami, choć wiąże się to z wyzwaniami i kosztami wdrożenia.